开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 4980 | 12-13 | 17-18 | 20-21 | 19-20 | 22-23 | 21-22 | 17-18 | 14-15 | 19-20 | 16-17 | 14-15 |
课程大纲
课程大纲:
第一天:《中层经理的战略执行力》
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
案例导入:战略落地的困惑
战略/战略管①理含义
企业战略的层次
中层面临的战略问题与要求♀
认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
中层管理中遇到的难题█是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置→
围绕战略要求进行组织结构调『整
明确各部门角色定位
设定关♀键部门(人力资源、财务等)的战略职能
课堂研讨:这个组织结构合理吗?
三、配置关●键战略资源——中层战略管∩理基ㄨ本功之一
评估战略实施要求
发现战╲略资源瓶颈
战略资源获取方式
战略资源配置▓导向
课堂研讨:该不该给市场部增配人员?
四、平衡横向协调关系——中层战略←管理基本功之二
达成战略︾共识〒
战略指标分解
界定权责关系
跨部门的协调
重组组织流程
案例研讨:战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之ξ 三
长短→期利益平衡
制定实施计划
明确战略¤重点
确立阶段目标
战略控制措施
课堂演练:领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之¤四
何谓战略◆细节
保持质疑的心态
强化◥执行的细节
培育细■节责任感
三大原则八项注意
案例讨论:如何避免旁观者责任?
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略↘实施的力量
利益机制引导
愿景共享召唤
文化ω理念塑造
课堂讨论:体验文化的力╳量
第二天:《卓越领导的五项修炼》
导论:究竟何谓领导?
切题案例:马云的领导者画像
身后有追随者的人
比你能干的人还跟着你干就说①明你有领导力
你凭什么去当人家的领导?
领导☆权力的来源
领导的境界□
第一项修炼:提升■中高层的战略洞察力
洞察力就是预见未来、洞察全局的能力
洞察力∮就是见微知著的能力
洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力
要求领导超脱一→点、务虚一点、放手一点
做领导该做的而不☆是能做的事情
避免向下错位,代下司职
案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比
第二项修炼:提升中高层的战略决断力
胆量与魄∞力:自古富贵险中求
“素练之卒,不如◣久战之兵”
领导不】仅要“出主意”,还要“拿主意”
人到万难须放胆
听多数人意】见
与少数人商量
一个人做出决断
历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业
第三项修炼:提升中高层的战略执☉行力
1、明确执行目标
现场演练:你真的知道组织的目标吗?
2、划分实施阶段
确立具有里程碑意义的阶段性目标
3、把握实⊙施重点
明确∑ 各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节
根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流程
过程分解
关键█控制点选择
加强过程控制
5、界定落〗实责任
不要相信“布置等于完成”。
注︽意落实责任,避免旁●观者效应,要指明责任人;
双向沟通承▼诺,提供所要求的实现条件;
检查评价结果
案例分享:浙江物产如何进入世界500强?
第四项修炼:发挥中高层的影响力
切题案例:中南集团的领导ㄨ力建设
1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”
首先自己要行
其次有ξ人说你行
2、凸显中心
组织权威只有一个中心
到位不越位
多做宣传部长
少做组织部长
不做监察部长
3、言行得体
补◥台不拆台。
依靠不依赖。
服从不◣盲从
4、谏言有方
提意见或建议的前提:取得信任
提意见或建议的场合:私密而谏
提意见或建议的方式:授下而谏
提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恕
欣赏下属——把下级的长处放↘在眼里,把ぷ下级的缺点放在肚里
扬善于公堂,规过于密室◥
6、关爱成长
真诚待下
爱护下级
关怀导向
7、树威立信
罚上立威,赏下取信
推功揽过
恩宜自淡以浓
威宜自宽而严
8、敢于得罪
领导切毋独善其身
领导不要试图取悦所有的人
课堂演练
第五→项修炼:发挥中高层的▲感召力
1、公心为上
私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌
私罪不可有,公罪不可无
领导不会分私,下属会私分领导
2、率先垂范
榜样的力量是无穷的
要求别人做到的,自※己以身作则先做到
正己而化人
3、无为而治
领导不在场时如何?
无为就是不妄为
基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分享
授课讲师
余光胜
主要背景:
◆战略管理咨询与培训资深专家;
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商
◆中国工业经济▽学会理事【;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:
一、企业培训
◆ 长期讲授培训课程:《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修◎炼》等课程。
◆ 培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政︽等众多知名企业与机构。
◆
二、咨询与顾问
◆ 为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务;
◆ 所提供的管理咨询方案均受到委托方的▅认可与好评,取得了较好的实践效果,最为可贵的是大部分企业都反◆复多次邀请
◆ 其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案,指导该公司进入世界500强,成为浙江省首个进入世界500强的企业;
◆ 许多企业∴在接受过
◆ 咨询与顾问服务过的部分知名企业列举:
1、《中南建设集团战略转型研究》
2、《中南建设集团管理升级研究》
3、《中南集团战『略实施评估》
4、《巨化集团商贸发展战略》
5、《中国邮政上海公司职业生涯规划》
6、《上海中崇集团战略研究》
7、《浙江物产集团公司发展战略规划》
8、《浙江物产金属集团发展战略规划》
9、《浙江∑ 物产元通集团发展战略规划》
10、《浙江物产国贸集团发展战略规划》
11、《浙江物产能源集Ψ团发展战略规划》
12、《浙江物产化工集团发展战》略规划》
13、《上海陆家嘴集团有限公司发展战略研究》
14、《中华企业股份有限公司战略规划》
15、《中华企业股份公司企业文化研究》
16、《上海外高桥保税区新发展公司发展定位研究》
17、《上海外高桥保税区三联发展股份公司发展规划》
18、《上海▼不夜城股份公司发展战略》
19、《上海↑汽车工业销售总公司市场定位》
20、《上海广洋企业发展有限公司发展战略与产业定位研究》
21、《沪东重机股份有限公司市场定位与成本管控研究》
22、《沪东中华集团有限公司发展战略设计》
23、《上海贝岭股份有限公司战略定位与组织创新》
24、《上海埃通电气股份公司发⌒展战略设计》
25、《上海烟草虹口公司市场研究》
26、《上海宝钢钢贸公司市场定位、渠道规划与服↑务管理体系构建》
27、《上海纺织控股集团公司发展战略规划》
28、《上海龙头股份有限公司发展战略研究》
29、《兖州矿业集团上海公司发◣展战略设计》
30、《江西贵溪化工股份有限公司发展战略、市场定位与品牌】推广》
31、《浙江湖州市商贸发展规划》
32、《弯道超车:南通市中长期城市建设与产业发展新思路新战略》
33、《浙江湖州市吴兴区产业城规划》
34、《浙江长兴县↓月光经济规划设计》
35、《浙江长兴ぷ县商贸发展规划》
36、《浙江龙游县产业新城规划设计》
37、《上海浦东新区金桥功能ω区域规划》
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三、研究与著述
◆ 集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管∞理等方面的著作多部∞:《现代企业组织创新》、《企√业发展的知识分析》、《产业视角的企业战略》等;
◆ 主持完成国家自然科学基金项目5项(管理与工业经济领域);
◆ 发表关于企业战略管理卐、企业创新、企业知识管理、领导力等领域的专业文◤章30余篇。