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| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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| 杭州 | 2 | 3800 | 14-15 |
课程大纲
课程大纲：
一、道篇——人才盘点工作的意义
定位
市场环境带来的挑战
人力资源管理工作定位
人力工作重新定位的内外部因素
人力资源从业者的角色定位
产品化思维开展人力工作
人才盘点的作用
人才盘点战略解码
开展人才盘点能解决哪些问题
人才盘点工作对HR的要求
人才盘点的开展步骤和要求
案例互动：某上市公司运营体系人才盘点案例解析
人才盘点的产出
人才池
人才能力矩阵
胜任力◎模型
人才盘点结果对接内部人才管理机制
对接任职资格体系
对接梯队建设体系
对接人才培养体系
对接人才规划体系
人才盘点的案例分享与示范
案例示范：某上市公司典型的人才盘点№项目
二、术篇——人才盘点理论基础及工具
构建※人才标准
卓越人才需要满足的标准：五大维度+三个匹配
卓越人才ACR模型
测评理论←与工具
心理测评的作用和类型
心理测评科学╱原理
卡特尔16PF
理论体系及工具使用
案例互动：现场学员实测解读
案例互动：候选人测评报告解读
大五人格/大七人格
理论体系及演进发展
16PF与大五人格』的联系与转换
案例互动：测评结果解读
学会解读测评报告
现场演练：解读测评报告
任职资★格管理
任职资格的基础
职位分析
形成职『位说明书
职位族类及职业发展应用
任职资格的内容
任职资格包含√的内容
案例：某上市质量体系任职资格标准
任〓职资格与胜任力的区别
任职资格的衡量与界定
任职资□格衡量工具
任职资格常见误区
案例互动：任职资格与◥胜任力混淆，人才管理走入死胡同
胜〓任力理念
胜任力的两个基本假设
胜任力与工作的相关性
管理场景思考
胜任力概念、特征、作用及构▲成
案例呈现与点评
案例优化
常见胜任力方法论及工具◣
胜任力常见构成及不同企业需求的对应选择
胜任力建模●常见方法论及工具
工作行为与胜任力特征的相关性（重点）
建立胜任力↓模型
常用建模方法
古典胜任力建模技术及实操体验
现代建模技术及实操体】验
常见建模套路
常见的〒建模流程
建模的准备
建模技『术的选择
建模后的管理应用
面试在人才盘点中应ξ 用
面试前的准备
人才盘点中常见面试方法和面试形卐式
面试实务：一个好面试的流程与方法
面试流程
如何开场
面试考察的内容和方法
面试问〗题的设置
面试问题设计原☆则
利用测评思维设计面试问◆题
面试与其他选拔方式的配合与互补
其他々选拔方式概述
面试与测评的配合使用
面试与无＠ 领导小组讨论的配合使用
评价中心
建立评价中心
评价中心的组⌒织形式
评价中心的操作步骤
评价中心的产出结■果
评价中心的应用案例解析
三、术篇——开展人才盘点的方法
人才盘点实Ψ 践套路
确定人才盘点的应用目的基本流程
组织保障
工具和技术选择
确定人才盘点的产出
确定人才盘点的流程
人才盘点的应用
建立招⊙聘选拔漏斗机制
构建人才培养体系
建立高潜人才库
建立人才发展梯队
人才】梯队需求公式
人才发展路∞径
关键∩人才发展模式
多样→化的人才发展策略
测训对标
授课讲师
栾老师
资历背景??
企业人才管理实战专家
14年人力资源管理经验
曾任：京北方信息技术股份有限公司 总部人力资源经♀理
授课风格
栾老师企业管理经验丰富，注重理论结合实践，在传递思维框架和实操方法的同时，提供实Ψ用工具，并针对课程主题现场给出学员企业对应管理痛点解决方案，完成知识技能的内化迁移和♀工具的落地
授课经验
海王星辰、居臣氏、好市多、家得宝、永旺、联合利华、东方食品有限公司、小南︽国餐饮、金可可食品、华文食品、顺丰速运、粤商物流、华衍物流、诚意通物流、长航滚装物流、来裕物流、通达集团、宝湾物流、中建三局、大华会计师事务所、中国内审协会、京北方、德赛西威、天启互娱、美国¤格里森刀具、中亚集团、高科集团、阳光财险、泓凌投资置业、玉鑫房地产等
