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课程大纲：

一．领导力和商业洞察力 - 战略制订

1.参与组织范围的目╱标设定

2.参与组织范围的预算编制

3.制订、实施、修订和支持业务计划、运营政策和流程

4.参〗与公司的合并、收购或剥●离

二．领导力和商业洞察力 - 利益相关方参与

1.制订和评估供应管理与其它部门的关系

2.领△导或参与跨职能或多职能团队

3.分发和推进与供应管理政策和流程相关的信息和培训

4.向管理层和内部利益相关方宣传战略寻源、寻源策略及计划的价值

5.代表供应管理参加企业、政府机构、专业协会或其它组织的会议

三．领导力和商业洞察力 - 人员发展和①培训

1.评估供应管理※组织架构并按需优化，以实现最佳效果

2.进行岗位设→计评估和新岗位的再设计

3.为供应管理部门的整体绩效制订评估标准

4.雇佣、培养、保留、晋升和解雇♀供应管理人员

5.针对员工的专业发展，开展和授权工作培训

6.评估供应管理员工的绩效※

7.督导和领导供应管理员工

8.创建和管理接班人计Ψ 划

四．系统能力和技术

1.结合技术驱动的流↙程，分析数据，为既定业务★做决策

2.对市场、当前竞争性、公司核心业务、最新趋势和能带来竞争优势的新兴能力，进行持续」研究

五．风险〓与合规

1.实施风险管理计划

2.制订与组织风险承◤受力相匹配的风险抵御计划

3.实施索赔管理计划

4.实施并维护数据维护系统

5.管理危险品及相关物料的存储和处置

6.开发ω工具和流程，对供应管理的政策和规定进行考核、报告合规改进

7.分析并解决供应管理审计报告①中提出的问题

8.评估、管理和监控与第三方及其分包商开展业务的风▓险

9.调查和核实欺诈或员工采购中的不合规行为

六．企业社会责任

1.制订并实施供应管理职能的商◆业行为准则

2.制订和实施供应商多元化计划

3.建立和监督可持续※和环境责任的项目

4.实施、监控、促进组织和供应链健康和安全有关的政策与流程

5.建立和▅监控社会责任计划，包括企业公民和在社区的推广

实施防止歧视和反骚扰的政策